Acteurs

Germe Massilia
Créé le 16 avril 2002

“Ce dispositif de formation innovant permet à des cadres de direction, en charge d’équipes, d’approcher de façon pratique et concrète les techniques les plus efficaces de management. Cette méthode qui repose sur une interaction permanente entre l’échange d’expériences et l’apport d’experts permet à des cadres dirigeants d’affûter leurs comportements, d’assumer mieux leurs responsabilités et d’apporter plus à leur entreprise”.

• Comment améliorer son efficacité, quand on est manager ?
• Comment se préparer à affronter des situations nouvelles ?
• Comment être en avance sur son temps ?
Germe a inventé et invente tous les jours une pédagogie active, une mise en situation, un lieu de partage d’expériences et d’acquisition d’outils pragmatiques qui change la pratique quotidienne des managers.


Contact groupe Massilia
Président : Florent Rovello
Animateur : Christian Apothéloz
Téléphone : 04 91 64 45 20
Fax 04 91 64 47 06
http://www.apotheloz.com/groupe-germe.htm

Exemple de parcours Germe Massilia
• Le temps (2007)
• Le conflit et la gestion d’équipe (2006)
• J’organise et je m’organise (2005)
• J’entraîne et je m’entraîne (2004)
• Du management de soi au management des autres (2002-2003)


Le temps (2007)
Notre Club germe Massilia a travaillé au premier semestre 2007 sur le temps. Ce pourrait être un sujet philosophique très complexe qui irait d’Augustin à Stephen Hawking, (Une brève histoire du temps). En fait c’est notre quotidien de manager, nous nous battons tous les jours avec le temps et contre le temps.
• Internet, le portable, la blackberry, l’agenda électronique mangent-ils notre temps, ou nous en font-ils gagner ? Méthodes, trucs et astuces pour une discipline assumée de notre quincaillerie électronique. Démonstration, training.
• Le temps court et le temps long, les temps de l’entreprise. Stratégie et tactique, temps des clients, temps des salariés, temps du patron… Comment le manager exerce sa mission entre urgence et vision, entre la pression du quotidien et le développement futur.
• Peut-on organiser le temps des autres ? Peut-on mesurer l’efficacité du temps de ses subordonnés ? Comment accroître l’efficience du temps passé ?
• Retour sur les outils et bilan d’un trimestre d’amélioration de notre temps. Séance atelier.

Le conflit et la gestion d’équipe (2006)
• « Les jeux de pouvoir relationnels en entreprise ». Approche sur la prévention du conflit. Comment réussir à décoder des comportements pour voir venir le conflit, et le prévenir. Les outils nécessaires : observation, écoute active, décoder les messages explicites/implicites, les 5 critères de repérage d’un jeu de pouvoir.
• « Le conflit dans l’équipe et la dynamique de groupe ». Analogie entre la montagne et l’entreprise, deux mondes à première vue très éloignés. Les concepts clés : un objectif commun, mais pas les mêmes attentes (chacun fait une projection de son objectif). « Aller au sommet ». Concept décryptable et applicable directement en entreprise. Malgré les objectifs et attentes individuelles, l’enjeu est de faire coller le tout à un objectif de groupe. Faire adhérer chacun à l’objectif principal, tout en prenant en compte les attentes de chacun pour éviter le conflit, mettre au clair dès le début les objectifs, les formuler. Importance du rôle du manager : affirmation du leadership, faire adhérer, savoir inverser les rôles pour faire accéder à ce qui motive la décision. ,
• « Le conflit social et le dialogue avec les syndicats »
• Concepts retenus : morcellement très important du syndicalisme français. Les syndicats seront-ils capables de sortir de leur morcellement en réussissant leur reconstruction ?

J’organise et je m’organise (2005)
Planification, gestion de projet, les outils de suivi.
• Équipe projet, croisement des équipes et des hiérarchies, l’efficacité transversale ; l’organisation matricielle, l’organisation en réseau.
• Les outils de suivi, les tableaux de bord, le formel et l’informel, le quantitatif et le qualitatif. Comment quantifier le qualitatif ? Le suivi dans le temps.

J’entraîne et je m’entraîne (2004)
Réflexion autour du management de proximité avec trois approches :
• Le management des hommes et le management des femmes, est-ce Mars et Vénus ? Différence, similitudes, être un manager homme ou un manager femme par rapport à une équipe.
• Construire une équipe, les identités à respecter, la dynamique du groupe, l’appropriation collective des décisions et des responsabilités.
• Évaluer ses collaborateurs, non pas l’évaluation technique, mais l’évaluation des comportements. Attitudes objectives et critères, outils et méthodes pour prendre la mesure du travail d’un collaborateur dans sa relation avec l’équipe, la mesure de son efficacité à se mobiliser et à mobiliser.

Du management de soi au management des autres (2002-2003)
• L’assertivité
• Les personnalités dans une équipe, le management de soi
• La motivation
• La délégation
• Le dialogue social dans l’entreprise


Comment font les PME ?
LE MONDE ECONOMIE du 24.04.06

Universités d'entreprise, "assessment centers" et MBA de prestigieuses business schools sont de coûteux joujoux que seuls des grands groupes sont en mesure de mettre à la disposition de leurs "hauts potentiels" pour les préparer à la relève. Les PME ne peuvent guère s'offrir ces outils, alors qu'elles ont les mêmes besoins, d'autant plus difficiles à combler qu'elles ne disposent pas d'un vivier aussi important que les plus grandes, et qu'elles ne peuvent pas non plus se tourner vers le marché des jeunes diplômés issus des grandes écoles, "terreau" de dirigeants.
C'est pourquoi quelques patrons de PME ont créé en 1998 une association, Germe (www.germe.com), pour "groupes d'entraînement et de réflexion sur le management des entreprises", qui propose à ses adhérents (au nombre de 600 aujourd'hui), tous dirigeants d'entreprise, de se réunir huit journées par an en petit comité local (40 groupes fonctionnent à l'heure actuelle en France et en Belgique), encadré par 150 intervenants professionnels - consultants et experts ayant une pratique d'entreprise. Le programme de ces réunions est fixé par le groupe : il s'agit de s'entraider et d'échanger des expériences et des pratiques dans tous les domaines de compétences que nécessite la direction d'entreprise.
Au hasard des thèmes choisis par les groupes en 2004 : la délégation, l'évaluation des compétences, la gestion du changement, la négociation, le harcèlement, l'intégration des générations, la gestion du stress, etc. "Nos adhérents participent aux réunions pendant trois ans en moyenne", constate Jean-Luc Guillou, délégué général de Germe, pour qui le rythme de huit journées par an ne saurait, de l'opinion des adhérents eux-mêmes, être dépassé, faute de disponibilité.
Antoine Reverchon



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