Deloitte Touche Tohmatsu : la parité au cœur du projet de l’entreprise marseillaise

Deloitte Touche Tohmatsu : la parité au cœur du projet de l'entreprise marseillaise
Deloitte Touche Tohmatsu est l'un des leaders mondiaux du commissariat aux comptes. Présents dans 142 pays, ses 150 000 collaborateurs servent plus de la moitié des plus grandes entreprises mondiales. En France, 6 000 collaborateurs servent des entreprises multinationales, françaises et étrangères, des institutions publiques, ainsi que des dizaines de milliers de petites et moyennes entreprises.

Anne-Marie Martini est associée dans le bureau marseillais, elle regrette une faible représentation féminine au sein du cabinet Deloitte. Mais les temps changent et l'entreprise s'engage dans une politique d'ouverture aux femmes. Anne-Marie Martini, au cœur du processus, raconte.

Pourquoi s'engager dans la RSE par le biais de la parité ?
Cette démarche est partie du constat qu'il y a une faible proportion de femmes parmi les associés et dans la direction.

En quoi est-ce un problème ?
La faible proportion de femmes entraîne une déperdition sur le capital humain. Il est clair que les femmes ont une vraie valeur ajoutée dans l'entreprise. La femme apporte un autre regard dans le cadre du travail. Elle a des qualités qui lui sont propres : elle recherche le consensus, elle est plus tournée vers l'entreprise que vers elle . On constate d'ailleurs que lorsqu'il y a des femmes à la tête d'entreprises du CAC 40, elles sont plus rentables comme en témoignent différentes études. Les femmes sont plus laborieuses et moins dans la lutte d'égos.
Après avoir fait ce constat, nous avons proposé au comité de direction de Deloitte de s'attaquer à ce déséquilibre. Il s'agit d'une démarche de volontariat pour la direction qui a compris que c'était une bonne pratique qui ne pouvait pas nuire. A l'issue de notre étude nous avons pu mettre en évidence le bénéfice pour l'entreprise.

Comment allez-vous décliner votre action sur le terrain ?
La démarche consiste à favoriser l'accès des femmes au leadership. Le constat met en exergue la faible présence des femmes parmi les associés et au sein de la direction. Il n'y a que 13% de femmes parmi les associées quand 44% des postes d'assistants sont occupés par des femmes. Aucune femme n'a été cooptée ces deux dernières années dans l'association, il n'y a qu'une femme administratrice, et aucune femme à la direction. Cette situation est dommageable, nous nous sommes donc fixé Nous des objectifs à 3 et 5 ans pour y remédier :
-augmenter la proportion de femme parmi les associés et obtenir ainsi 20% de femmes parmi les associés objectif
-atteindre les 15% de femmes dans les instances de direction.

Comment s'articule votre travail ?
Nous avons commencé par créer un groupe de 7 femmes associées qui se sont réunies pour débattre des constats et actions possibles. Cette première étape a été validée par des associés hommes et femmes. Et nous avons aussi concerté les managers afin de faire remonter leurs propositions et d'enrichir notre plan d'actions. Le projet a été validé à la réunion des associés plénière de fin septembre 2008. Il faut désormais piloter différemment les recrutements pour augmenter la population féminine en sensibilisant les recruteurs, pour attirer des femmes à tous les niveaux, ouvrir nos portes aux débutantes. Nous devons apprendre à gérer les carrières en évaluant la performance, pour mettre en évidence la valeur ajoutée des femmes. Enfin, il faut sensibiliser l'entreprise aux différents rythmes de carrière d'une femme souvent aussi mère de famille. Pourquoi ne pas envisager des temps de travail différent un 4/5 quand les enfants sont petit puis un retour vers l'emploi à plein temps quand les enfants sont grands. Dans le cadre de la cooptation par les associés, il faut favoriser les candidatures féminines. On a mis en place les réseaux et le coaching afin de cibler des « seniors managers » femmes que l'on va coacher pour qu'elles apprennent à se mettre en valeur et pour répondre aux exigences de l'association.
Nous ne voulons surtout pas faire de la discrimination positive mais rendre l'image des femmes positive de manière à ce que naturellement on les coopte, sans forcer les choses. Un tutorat sera assuré par les associés. Nous devons aussi donner plus de visibilité aux femmes dans les manifestations internes. Il n'y a souvent que des hommes à la tribune. Nous tendons vers une labellisation Egalité Hommes Femmes qui serait le couronnement de nos efforts.
Plus d'infos : www.deloitte.com